Into on ollut mukana valmistelemassa
Aisaparin uutta strategiaa. Merkki Päällä 2020 – strategia alkaa olla
viimeistä silausta vailla valmis. Koko strategian kantavaksi
ajatukseksi nostettiin YHTEISPELI. Miksi näin?
Vilkkaiden toimintavuosien kuluessa on
saatu monenlaista oppia hanketoiminnasta. Yksi isoimmista on se, että
yhteistyöllä syntyy parempia tuloksia kuin yksin puurtamalla.
Aisapari on toimintansa aikana kannustanut hanketoimijoita, kyliä ja
yrityksiä tekemään enemmän ja enemmän yhteistyötä. Kehitystä
on tapahtunut, mutta vielä meillä on opittavaa.
Jos yhteistyöstä – vaikkapa
yhteisestä hankkeesta – halutaan saada hyviä tuloksia,
yhteistyöhön pitää sitoutua. Yhteinen tekeminen vaatii aikaa ja
panostusta. Yhteinen kehittämishanke ei tarkoita kehittämisen
ulkoistamista – sitä ei voi ulkoistaa, koska silloin kehitetään
jotain muuta kuin omaa yhteisöä (sivusin tätä jo aiemmin, kun
pohdin hankevetäjän työkuvaa). Saatava hyöty riippuu suoraan
siitä, miten paljon ollaan yhteiseen tekemiseen valmiita
panostamaan. Tässä ei myöskään pelkkä raha riitä, vaan
tarvitaan avainhenkilöiden aikaa.
Merkki Päällä -strategiassa ei ole sattumalta pesäpalloteema. Pesäpallo on mitä
mainioin esimerkki yhteispelistä: joukkueella on yhteinen tavoite ja
jokaisella pelaajalla selkeät roolit pelissä - ilman yhtä ei voi
toinenkaan onnistua. Mitä tapahtuisi pesäpallopelissä, jos joukkueessa yhdellä olisi tavoitteena voittaa, mutta toisella naurattaa yleisöä ja kolmannella saada aika kulumaan ennen tv-sarjan alkamista? Tuskin sitä edes peliksi voisi sanoa.
Ihan kaikkea ei kannatakaan tehdä
yhteistyössä naapurin kanssa: kylätalon korjaaminen täällä ja
tilitoimiston perustaminen toisaalla voidaan tehdä ihan erillään.
Mutta jos kahdella toimijalla on aidosti yhteiset tavoitteet tai
intressit, kannattaa ne yhdistää: Jos tilitoimisto perustetaan
samalle kylälle missä kylätaloa korjataan, voisiko tilitoimisto
vuokrata toimitilat kylätalolta?
Yhteisten tavoitteiden tai intressin
vaatimus ei koske sparrausta, ideariihiä tai kokemusten vaihtoa: ne
ovat omiaan synnyttämään yhteisiä tavoitteita.
Yhteistyö ei siis tee kehittämisestä
helpompaa tai vaivattomampaa. Mutta se tekee ehdottomasti tuloksista
parempia!
Yhteistyöterveisin,
Into
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti