maanantai 7. huhtikuuta 2014

Yhteispeliä?


Into on ollut mukana valmistelemassa Aisaparin uutta strategiaa. Merkki Päällä 2020 – strategia alkaa olla viimeistä silausta vailla valmis. Koko strategian kantavaksi ajatukseksi nostettiin YHTEISPELI. Miksi näin?

Vilkkaiden toimintavuosien kuluessa on saatu monenlaista oppia hanketoiminnasta. Yksi isoimmista on se, että yhteistyöllä syntyy parempia tuloksia kuin yksin puurtamalla. Aisapari on toimintansa aikana kannustanut hanketoimijoita, kyliä ja yrityksiä tekemään enemmän ja enemmän yhteistyötä. Kehitystä on tapahtunut, mutta vielä meillä on opittavaa.

Jos yhteistyöstä – vaikkapa yhteisestä hankkeesta – halutaan saada hyviä tuloksia, yhteistyöhön pitää sitoutua. Yhteinen tekeminen vaatii aikaa ja panostusta. Yhteinen kehittämishanke ei tarkoita kehittämisen ulkoistamista – sitä ei voi ulkoistaa, koska silloin kehitetään jotain muuta kuin omaa yhteisöä (sivusin tätä jo aiemmin, kun pohdin hankevetäjän työkuvaa). Saatava hyöty riippuu suoraan siitä, miten paljon ollaan yhteiseen tekemiseen valmiita panostamaan. Tässä ei myöskään pelkkä raha riitä, vaan tarvitaan avainhenkilöiden aikaa.

Merkki Päällä -strategiassa ei ole sattumalta pesäpalloteema. Pesäpallo on mitä mainioin esimerkki yhteispelistä: joukkueella on yhteinen tavoite ja jokaisella pelaajalla selkeät roolit pelissä - ilman yhtä ei voi toinenkaan onnistua. Mitä tapahtuisi pesäpallopelissä, jos joukkueessa yhdellä olisi tavoitteena voittaa, mutta toisella naurattaa yleisöä ja kolmannella saada aika kulumaan ennen tv-sarjan alkamista? Tuskin sitä edes peliksi voisi sanoa.

Ihan kaikkea ei kannatakaan tehdä yhteistyössä naapurin kanssa: kylätalon korjaaminen täällä ja tilitoimiston perustaminen toisaalla voidaan tehdä ihan erillään. Mutta jos kahdella toimijalla on aidosti yhteiset tavoitteet tai intressit, kannattaa ne yhdistää: Jos tilitoimisto perustetaan samalle kylälle missä kylätaloa korjataan, voisiko tilitoimisto vuokrata toimitilat kylätalolta?

Yhteisten tavoitteiden tai intressin vaatimus ei koske sparrausta, ideariihiä tai kokemusten vaihtoa: ne ovat omiaan synnyttämään yhteisiä tavoitteita.

Yhteistyö ei siis tee kehittämisestä helpompaa tai vaivattomampaa. Mutta se tekee ehdottomasti tuloksista parempia!

Yhteistyöterveisin,

Into